Ben Horowitz conta sua própria história nos negócios, desde a época da LoudCloud em 1999 até os dias de hoje.
Mas, ao contrário de muitos conteúdos de hoje em dia e dos gurus empreendedores de palco, a história é real – não linear e cheia de altos e baixos.
Li 2x e tenho o livro por um simples motivo: normalmente o problema que passo na carreira ou na empresa não chega aos pés de muita coisa que li no livro.
Me ensinou a resolver as coisas mais rápido e a ter uma outra visão sobre problemas.
Recomendo para todos em início de carreira, animados ou desanimados pois é uma aula de vida.
sobre liderança
Colin Powell diz que liderança é a capacidade de fazer alguém seguir você, mesmo que por simples curiosidade
sobre visões diferentes
Ter visto o mundo sob pontos de vista tão diferentes me ajudou a aprender a separar os fatos da percepção que se tem deles
sobre visões diferentes
Uma interpretação alternativa e plausível muitas vezes é tudo que é preciso para manter viva a esperança de funcionários preocupados
sobre resiliência
Mike Homer era a maior força criativa da Netscape. Mais importante ainda, à medida que uma situação piorava, ele tornava-se cada vez mais forte
sobre saber delegar
Uma das primeiras coisas que aprendi na minha carreira é que, sempre que uma grande organização quer fazer algo, tudo sempre se concentra em uma única pessoa, que pode atrasar todo o projeto
sobre conhecimento
Gostaria de ter sabido na época o que sei hoje
sobre melhoria pessoal
Sempre vale a pena perguntar: O que não estou fazendo?
sobre comunicação na empresa
A medida que a empresa cresce, a comunicação vai se tornando seu maior desafio
sobre motivo de uma demissão
Uma pessoa se demite ou porque detesta seu gerente, ou porque não está aprendendo nada
sobre setores da empresa
Quando já tiver crescido bastante, você terá de escolher se organiza toda a empresa em torno de funções (por exemplo: vendas, marketing, gestão de produto, engenharia) ou em torno de missões – unidades autônomas que contém, cada uma múltiplas funções
sobre processos e playbooks
O objetivo do processo é a comunicação. Se a empresa tem cinco funcionários, o processo é desnecessário; basta que eles conversem entre si
sobre processos
As três perguntas de um novo processo: que resultado deverá produzir? estou obtendo o resultado esperado a cada etapa? sei quem são os responsáveis por cada etapa?
sobre contratações estratégicas
Avaliar pessoas com base nas necessidades futuras da empresa é contraproducente por pontos como: administrar em escala é uma habilidade que se aprende; é quase impossível avaliar de antemão; não saber se ele é capaz de administrar uma escala maior, mas a atual
